Quelles stratégies pourraient permettre de relancer un projet de construction en retard ?

Posté par : Nehru63 - le 17 Mars 2025

Nehru63 : le 17 Mars 2025

Je me demandais, sur un chantier qui prend du retard (et malheureusement, ça arrive...), quelles sont les options les plus efficaces pour remettre les choses sur les rails. On parle souvent d'augmenter les effectifs, mais est-ce toujours la meilleure solution ? Quels sont les autres leviers possibles ? J'imagine que ça dépend pas mal des causes du retard, non ? Genre problèmes d'approvisionnement, météo, ou carrément erreurs de conception...

Commentaires (7)

Titanix : le 18 Mars 2025

Augmenter les effectifs, c'est souvent la première idée qui vient, mais c'est pas toujours la panacée. Faut surtout voir si le problème vient d'un manque de bras ou d'une mauvaise organisation. Parce que si c'est mal goupillé déjà, rajouter du monde, ça risque surtout de rajouter du bazar. Une bonne analyse des tâches et du chemin critique, c'est souvent plus payant. Et bien sûr, anticiper au maximum les problèmes d'approvisionnement, c'est la base.
PhareZen43 : le 19 Mars 2025

Clairement, Titanix a raison, foncer tête baissée en ajoutant des gens, bof... 🤔 Perso, je pense qu'une des premières choses à faire, c'est un audit précis de l'avancement réel par rapport au planning initial. Un bon vieux tableau avec les tâches, leur état d'avancement, et surtout, les raisons des retards. Ça permet de prioriser et de voir où concentrer les efforts. 😉 Ensuite, faut regarder si on peut optimiser certaines phases : préfabrication en atelier pour gagner du temps sur site, par exemple. Ou revoir la logistique pour fluidifier les livraisons. 🚚💨 Et bien sûr, communication, communication, communication ! Des réunions régulières avec tous les corps de métier pour s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde et qu'on anticipe les problèmes. 🗣️
ChuckNorrisDeChantier49 : le 20 Mars 2025

PhareZen43 a mis le doigt dessus, la comm c'est la clef ! Des réunions oui, mais aussi des outils simples pour que chacun sache où on en est en temps réel. Un planning partagé, mis à jour quotidiennement, accessible sur smartphone, ça évite les malentendus et les "ahbon,fallaitfaireça?". Et si y'a un souci, on le voit tout de suite et on réagit direct. Et pour l'approvisionnement, faut pas hésiter à avoir un plan B, voire un plan C. On sait jamais ce qui peut arriver... vaut mieux être prêt.
Yanis3 : le 20 Mars 2025

Un plan C pour l'approvisionnement, carrément ? Faut pas tomber dans la parano non plus. Bien sûr qu'il faut anticiper, mais à un moment donné, trop de plans, ça tue le plan. Faut rester réaliste sur les moyens qu'on a et pas se disperser dans des solutions improbables. Un bon plan B, ça suffit amplement, non ?
HarmonicFlow : le 20 Mars 2025

C'est vrai que trop de plans, ça peut compliquer les choses plus qu'autre chose... Un bon plan B bien ficelé, c'est souvent suffisant. Pour revenir au sujet principal, je pense que l'implication de tous les acteurs est primordiale. Que chacun se sente responsable de la bonne marche du projet, c'est motivant et ça encourage à trouver des solutions ensemble.
Compostelle55 : le 21 Mars 2025

Merci HarmonicFlow pour cette piqûre de rappel sur l'implication de chacun. C'est un aspect parfois négligé, mais tellement vrai !
NovaLumineuse83 : le 21 Mars 2025

Compostelle55, contente que mon intervention ait pu t'aider un peu ! Et concernant le sujet de base, je pense qu'il faut aussi voir si le retard est rattrapable ou non. Si on est déjà trop loin, parfois il vaut mieux accepter de revoir les objectifs et de se concentrer sur ce qui peut encore être sauvé. Essayer de rattraper l'irrattrapable, ça peut mettre une pression monstre sur les équipes et au final, faire plus de mal que de bien.